遠程管理視頻剪輯項目的5個技巧

從規劃故事板到剪輯軟件協作，本文是一份指引你迎接遠程管理視頻剪輯項目挑戰的指南。

首先，我們得面對一個現實：視頻剪輯本身就已經夠難了。它需要剪輯師具備以下能力：處理非常具體的、機械性的結構剪輯完的視頻怎么能變得清晰，創造性地跳出條條框框表達信息，以及以獨特、有趣的講述故事的方式。通常，使視頻剪輯難上加難的是不得不在團隊中進行協作，這會為工作帶來很多額外的復雜性。為一整個團隊做出個人貢獻并不總是輕松的。

對于任何剪輯項目的管理者來說，這項任務通常會給人需要實地、親手去做的感覺。但有時你并不具備這么做的條件。因此，對于視頻剪輯、視頻剪輯主管和項目經理來說，本文將分析一些可靠的實踐和遠程管理視頻剪輯項目的技巧。

計劃、大綱、腳本和故事板

在家工作時，一個很重要的點就是要讓你的工作時間和工作流程組織有序。

監督視頻剪輯這個概念并不新穎。負責這份工作最重要的就是管理嚴密和具備高度有組織性，遠程工作更是如此。而且，參與的人越多，這點就變得越重要。

管理一個可靠的視頻剪輯項目好比組織一次視頻拍攝。你不會在沒有情節大綱、腳本和清晰的分鏡頭表的情況下貿然開始，對吧？視頻剪輯也是一樣，除了拍攝場合中的制片人、導演和攝影指導在這里變成了視頻剪輯項目經理。他們的工作就是既要有構想，又要清楚地指定計劃以實現這些構想。

保持單點聯系

管理視頻剪輯項目時，有一個很重要訣竅需要牢記，那就是無論身處大團隊還是小團隊剪輯完的視頻怎么能變得清晰，你都要盡最大努力保持“管理層”和“剪輯師”之間只有一個聯系點。而且，不管有多少制片人、導演或其他方面會提供意見和反饋，項目經理的工作就是將上述兩方互相分開。

這就需要進行大量的項目管理工作了。你必須收集來自雙方的反饋，對此加以整合，使反饋內容盡可能清晰、明確，保護你的剪輯師不被往往相互沖突的新要求和新修改意見狂轟濫炸。

利用協同剪輯軟件

利用基于云計算的協同剪輯平臺開展工作選項眾多。

對于目前正在遠程工作的人來說，生活在基于云計算的協同剪輯平臺的黃金時代是很幸運的。從 與 Team 的內部集成到.io和等第三方平臺，有許多可用的實時協同剪輯選項可供選擇。此外還有許多其他輔助性資源剪輯完的視頻怎么能變得清晰，可以規范性地流程化往來通信和任務分配。

把色彩和效果放到最后

另一個管理遠程剪輯可靠又快捷的技巧是，記得把將校色和調色留到最后進行。還要記得盡量把大多數動態圖形、效果和動畫也放到最后做。在視頻剪輯項目的第一階段，始終使用未調色的粗糙版本，直到你剪輯完了一切?？梢枣i定圖像（ lock）為止。只有到了這一步，你才應該開始調整色彩和添加效果。

每日及每周檢查進度

安排一個每日和每周的檢查進度機制，讓每個人都了解項目進度并專注于任務推進。

我既做過視頻剪輯師也做過視頻剪輯管理者。我個人覺得設置這種檢查總是很有必要。當然，沒有人愿意時時刻刻都被人監視督促。但一定的監督絕對是不可或缺的，尤其是在遠程工作時：設置每日進度檢查，確保每個人的工作都在正軌上。此外，你還得及時處理任何出現的問題，這一點很關鍵。如果一開始就很好地列出了項目推進的計劃和大綱，這將有助于使一切按計劃進行。